Historia Faraday Future i jej pojazdu elektrycznego FF91 będzie opowiadana przez pokolenia. Dzięki tak wielu zwrotom akcji film stał się czymś w rodzaju thrillera, że ludzie nie przejmują się już samochodem, chcą po prostu wiedzieć, jak zakończy się ta historia. Gdy odetchnęliśmy z ulgą po ostatnich ogłoszeniach o ostatecznym wejściu FF91 do produkcji – następuje kolejny zwrot akcji.

Faraday Future wstrzymał dostawy pierwszej edycji FF91. Chociaż były one przeznaczone raczej dla grupy „futurystycznych specjalistów ds. produktu”, a nie dla ogółu społeczeństwa, faktem pozostaje, że FF91 utknął o krok od mety. Dostawy te, zwane Fazą 2, są opóźnione, ponieważ dostawcy najwyraźniej nie ukończyli testów systemu na czas.
Wszystko sprowadza się do jednej funkcji, niestety Faraday Future nie zdradza więcej szczegółów. To musi być poważny problem, bo dostawy zostały przesunięte przynajmniej na koniec sierpnia. Opóźnienie fazy 2 będzie miało efekt domina na fazę 3, która w dalszym ciągu wisi na włosku, ponieważ zależy od zabezpieczenia przez firmę dodatkowych środków. Faza 3 – dostawy publiczne – jest tym, co może uratować firmę, ale najpierw – FF musi tam dotrzeć.

Aby jeszcze bardziej skomplikować sprawę, rada dyrektorów zatwierdziła odwrócony podział akcji spółki. Ponieważ cena Faraday Future spadła poniżej progu 0,85 euro, grozi jej wycofanie z giełdy Nasdaq. Notowania FF zamknęły się po cenie 0,38 euro za akcję, a po godzinach spadły do 0,24 euro – jest to dziedzina „akcji groszowych” i wycofanie jej z giełdy przez Nasdaq będzie katastrofą.
Plan odwrotnego podziału akcji jest na razie nieokreślony, spółka nie podała, ile akcji zostanie zamienionych, ale tylko w ten sposób można uniknąć natychmiastowej katastrofy. Nie rozwiązuje to wielu podstawowych problemów, a być może jedynie opóźnia to, co nieuniknione. Widząc, jak Faraday Future zbliża się do mety, mamy ochotę sięgnąć po nią i ją przepchnąć. Prawie.

Jeśli Faraday Future jakimś cudem odniesie sukces i ponownie wprowadzi do menu dostawy FF91, a następnie uda mu się zabezpieczyć więcej środków na fazę 3 – będzie to niesamowita historia uporu, wizji i wytrwałości. Jeśli firma upadnie, będzie to jedna z najbardziej niesamowitych historii o tym, „co mogło być”. W obu przypadkach jest to jednak opowieść o tym, jak nie prowadzić startupu.