وقعت Nio وTencent اتفاقية شراكة استراتيجية، والتي ستشهد تولي Tencent مسؤولية تطوير تكنولوجيا القيادة الذاتية. Tencent هي أكبر مساهم مؤسسي في Nio ويمكن اعتبار هذه الاتفاقية بمثابة دعم Tencent لاستثماراتها الخاصة - تمتلك الشركة 9.8% من Nio، وهي ثاني أكبر حصة بعد الفريق المؤسس لشركة Nio بنسبة 9.9%.
سيتم تكليف Tencent بتخزين ومعالجة البيانات على نطاق واسع، وستقدم دعمها عندما يتعلق الأمر بنماذج بيانات التدريب. ستقدم الشركة الدعم لتطوير تقنية السحابة للقيادة الذاتية وخرائط القيادة الذكية وابتكار تجربة المستخدم.
تم توقيع الاتفاقية بالأمس بين الشركتين في شنتشن، وهو ما يفسر سبب حضور الرئيس التنفيذي لشركة Nio في افتتاح أحدث منزل لـ Nio في Dongguang - حيث يقع المقر الرئيسي لشركة Tencent على بعد أقل من ساعة بالسيارة.
ستستخدم Tencent خبرتها وأجهزتها الموسعة لاستضافة ومعالجة جميع البيانات المطلوبة للحوسبة والتدريب على نماذج القيادة الذاتية المتقدمة والمعقدة للغاية. ستقوم الشركة بنقل التطوير إلى المرحلة التشغيلية عندما يكون جاهزًا للنشر.
ستساعد Tencent Cloud - وهي ذراع مخصصة للتخزين السحابي لشركة التكنولوجيا الصينية العملاقة - Nio على بناء بنية تحتية هجينة جديدة لبيئة السيارات الذكية وفي الوقت نفسه ستستفيد Nio من وجود واحدة من أكثر خدمات المنصات المفتوحة استقرارًا وموثوقية تحت تصرفها وبالتالي متاحة لعملائها.
ستساعد Tencent Nio في تحقيق مستويات جديدة من تجربة القيادة المشتركة بين الإنسان والمركبة من خلال التكامل السلس للملاحة عالية الدقة بفضل تقنية الخرائط الذكية من Tencents. أضف إلى مزيج الخدمات القائمة على الموقع - إعادة الشحن من بين العديد - وستحصل على حزمة كاملة.
وهذا ليس التعاون الأول بين الشركتين، إذ تشارك Tencent بشكل كبير في تطوير التقنيات الأساسية مع Nio بالفعل. إن حلول قمرة القيادة التفاعلية التي تستخدمها Nio في سياراتها هي نتيجة لهذا العمل الجماعي. وفقًا لـ Nio، فقد حققت تقدمًا كبيرًا في تكنولوجيا القيادة الذاتية خلال الأشهر القليلة الماضية، والجيل القادم من التكنولوجيا يتقدم بأميال عن الجيل المستخدم حاليًا.
من المقرر إصدار Nio’s Navigate On Pilot Plus (NOP+) قبل نهاية هذا العام وسيستخدم الخرائط عالية الدقة التي تم تطويرها بمساعدة Tencent. ستتخذ الشركة قرارها النهائي بشأن تاريخ إصدارها بمجرد الانتهاء من التقييم الكامل.
